Consulveneto Srl | Organizzazione Aziendale & Industriale
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Organizzazione Aziendale & Industriale

Una lunga esperienza di consulenza di direzione aziendale ed una particolare vocazione ingegneristica evidenziano le credenziali di Consulveneto in quest’area.
Il Know-how approfondito, l’esperienza nelle metodologie più consolidate oltre che proiezione continua verso l’innovazione, la concretezza delle soluzioni e la loro attuabilità a breve caratterizzano gli approcci utilizzati.
Consulveneto affianca le Aziende Industriali nell’ottimizzare il complesso delle attività collegate sia al flusso dell’intera catena logistica sia alla gestione dei processi produttivi, in un’ottica orientata al miglioramento sostanziale della competitività ed al contenimento dei costi. I modelli applicati per la gestione e l’organizzazione della produzione, del flusso dei materiali e delle informazioni, consentono di ottenere elevati risultati in termini di:
• livello di servizio e scorte
• alta Qualità
• riduzione degli sprechi (costi, tempo, ecc..)
• efficienza delle Risorse e crescita professionale
Gli interventi possono includere l’elaborazione delle strategie logistico-produttive, la definizione delle logiche di gestione dei sistemi operativi, nonché il supporto alla definizione ed implementazione dell’organizzazione, delle metodologie, dei sistemi e delle tecnologie.

Principali aree di intervento:

Pianificazione e Strategia0%

  • Elaborazione di piani di sviluppo organizzativo a medio lungo termine, aziendali e per settore

  • Formulazione delle strategie Logistico/Produttive

  • Studi di strategie per il Miglioramento della Redditività o per la Diversificazione

  • Supporto direzionale a Progetti di automazione e di informatizzazione

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Struttura0%

  • Definizione delle funzioni e dell’organigramma generale e di settore

  • Analisi delle mansioni e delle aree decisionali

  • Revisione dei processi aziendali

  • Valutazioni

  • Equilibratura del carico di lavoro

Logistica0%

  • Strategia di servizio al cliente

  • Assetto del sistema logistico/produttivo (strutture produttive, modello produttivo, flusso dei materiali)

  • Politiche di gestione delle scorte

  • Organizzazione della gestione materiali e degli acquisti

  • Sistemi di pianificazione e controllo della produzione attualizzati alle moderne tendenze

Organizzazione della Produzione0%

  • Formazione delle funzioni necessarie

  • Organizzazione della produzione: tecniche pull, push, just-in-time, kanban

  • Riduzione dei Lead times

  • Documentazione di produzione (scheduling)

  • Controllo avanzamento

  • Implementazione Sistemi di controllo di processo

Ingegneria Industriale0%

  • Analisi dei Costi Industriali di trasformazione per centro di costo e di prodotto: studio ed applicazione delle procedure più
    adatte alla realtà aziendale.

  • Studio di layout: Disposizione di macchine, impianti, magazzini per un flusso produttivo ottimale

  • Analisi del valore (riduzione costi del prodotto)

  • Politiche di gestione ed organizzazione della distribuzione e dei trasporti interni

  • Strutture e layout di magazzino

Costi Industriali e Controllo di Gestione0%

  • Analisi dei Costi Industriali di trasformazione per centro di costo e di prodotto: studio ed applicazione delle procedure più
    adatte alla realtà aziendale.

  • Definizione del Budget generale e di settore

  • Studio ed installazione di procedure avanzate di Controllo di Gestione

Sistema Informativo0%

  • Definizione della Struttura Informativa ed assistenza nella sua realizzazione attraverso sistemi EDP

  • Assistenza nella realizzazione dei sottosistemi nell’ambito di un piano organico

  • Organizzazione dei dati tecnici: codifiche, distinte base, cicli di lavoro, archiviazione dati tecnici e disegni.